09:30

Rozpoczęcie konferencji

09:30 - 10:00

Wykład Ekspertki

- Dominika Książek (Andersen)

Rozszerzenie due diligence w łańcuchach dostaw, nowe obowiązki
Przyjęcie dyrektywy CSDDD: wymóg oceny i zapobiegania negatywnym skutkom w całym łańcuchu wartości – nie tylko własnych operacji.
Greenwashing: nasilająca się egzekucja i ryzyka

• Dlaczego warto mówić o greenwashingu
• Ryzyka związane z greenwashingiem
• Perspektywa sektora finansowego

10:00 - 10:30

ESG po omnibusie: czyli jak wykorzystać obecną sytuację w przewagę konkurencyjną

- Żaneta Grabara (Roche)

Nowe przepisy ograniczyły formalne wymogi raportowe, ale nie wyeliminowały oczekiwań interesariuszy – klientów, inwestorów i pracowników. ESG dziś to narzędzie do budowania zaufania i odporności.  W dobie niepewności rynkowej, rosnących kosztów energii i presji społecznej, ESG nie jest już wyborem – to element zarządzania ryzykiem.

10:30 - 11:10

Wartość w danych ESG 

- Aneta Łukasiewicz, Bartosz Kochanowski, Grzegorz Zdzieborski, Edwin Mouolouangou (Rhenai Digital Workforce)

Firmy, które traktują ESG jako źródło danych, a nie tylko obowiązek raportowy, szybciej odkrywają możliwości optymalizacji i innowacji. Wartość nie leży w samym raporcie – lecz w analizie i wykorzystaniu informacji, które te raporty generują. Nasz wykład poparty będzie prezentacją najciekawszych funkcjonalności aplikacji IBM ENVIZI min. Wsparcia w procesie certyfikacji np. Eco Vadis, zarządzania emisjami, automatyzacją pozyskiwania danych źródłowych

11:10 - 11:30

Dyskusja z uczestnikami

- Aneta Łukasiewicz, Bartosz Kochanowski, Grzegorz Zdzieborski, Edwin Mouolouangou (Rhenai Digital Workforce)

11:30 - 12:00

Wykład Eksperta zarezerwowany

12:00 - 12:30

Wykład Eksperta zarezerwowany

12:30 - 13:00

Wykład Eksperta zarezerwowany

- dr Agata Majchrowska (CODR.pl)

13:00 - 14:30

W cenie są dziś organizacje, które rozumieją, że dane ESG nie jest  kosztem

- Panel dyskusyjny z udziałem Pana Jacka Dudkiewicza (Rhenus Logistics), Pani Dominiki Książek (Andersen), Pani Żanety Grabary (Roche), Pani Anety Łukasiewicz (Rhenai Digital Workforce)

Optymalne zarządzanie ESG w dużych i średnich przedsiębiorstwach nie ogranicza się dziś wyłącznie do spełniania wymogów regulacyjnych czy tworzenia raportów dla inwestorów. Firmy, które potrafią efektywnie gromadzić, analizować i wykorzystywać dane ESG, zyskują realną przewagę konkurencyjną. Dane pochodzące z narzędzi do W cenie są dziś organizacje, które rozumieją, że dane ESG nie jest  kosztem
Optymalne zarządzanie ESG w dużych i średnich przedsiębiorstwach nie ogranicza się dziś wyłącznie do spełniania wymogów regulacyjnych czy tworzenia raportów dla inwestorów. Firmy, które potrafią efektywnie gromadzić, analizować i wykorzystywać dane ESG, zyskują realną przewagę konkurencyjną. Dane pochodzące z narzędzi do monitorowania zużycia energii, emisji CO₂, śladu wody, wskaźników różnorodności czy jakości łańcucha dostaw pozwalają nie tylko raportować zgodność z normami, ale także podejmować lepsze decyzje operacyjne i strategiczne.
W cenie są dziś organizacje, które rozumieją, że dane ESG to nie koszt, lecz inwestycja w przyszłość – źródło wiedzy o efektywności procesów, ryzykach środowiskowych i społecznych oraz o potencjalnych obszarach innowacji. Umiejętne zarządzanie tymi informacjami może prowadzić do obniżenia kosztów (np. energii czy odpadów), poprawy wizerunku marki, większej lojalności klientów i inwestorów, a także łatwiejszego dostępu do finansowania.
Ci, którzy potrafią „czytać” dane ESG i przekładać je na konkretne działania biznesowe – np. poprzez automatyzację raportowania, integrację danych z systemami ERP czy wykorzystanie analityki predykcyjnej – stają się dziś najbardziej poszukiwanymi liderami transformacji zrównoważonego rozwoju.

Poruszymy także temat leasingu ekspertów – ciekawy trend, który zaczyna pojawiać się na rynku. Koszty ekspertów w strategii ESG – jak optymalnie zarządzać zasobami?
Wdrażanie strategii ESG wymaga zaangażowania ekspertów na etapie projektowania i uruchamiania systemu. Po wdrożeniu ich pełnoetatowa obecność rzadko jest potrzebna, a stałe zatrudnienie generuje niepotrzebne koszty. Przedstawimy koncepcję jak efektywnie korzystać z zespołów wdrożeniowych na czas określony oraz utrzymać optymalny, niewielki zespół wewnętrzny, aby maksymalizować wartość ESG przy minimalizacji kosztów.

14:30