09:00

Rozpoczęcie konferencji

09:00 - 09:30

Czy w erze AI modelowanie procesów w BPMN ma sens?

- Piotr Biernacki (MGX Infoservice)

Coraz więcej firm oferuje narzędzia wspomagające automatyzację procesów, dzięki wykorzystaniu AI. W materiałach reklamowych można spotkać informację, że AI „z eksploruje” procesy i na ich podstawie wykona modele i że w ogóle modelowanie nie ma sensu, bo procesy są coraz bardziej dynamiczne i coraz bardziej się zmieniają. Spróbujemy przybliżyć, dlaczego zweryfikowana umiejętność  modelowanie jest ciągle niezbędna i w jakich obszarach AI może istotnie poprawić efektywność pracy. 

09:35 - 10:05

Process Discovery Suit - pierwszy krok w inteligentnej automatyzacji procesów

- Bartosz Kochanowski, Edwin Moulouangou, Grzegorz Zdziebiorski (Rhenus Digital Workforce)

Robotyzacja i automatyzacja procesów od kilku lat stanowią kluczowe tematy w obszarze transformacji biznesowej. Wprowadzenie narzędzi opartych na sztucznej inteligencji, w tym modeli językowych LLM, otwiera nowe możliwości i fundamentalnie zmienia podejście do automatyzacji.
Podczas konferencji zaprezentujemy nasze innowacyjne rozwiązania, które umożliwiają automatyzację procesów opartych na nieustrukturyzowanych danych. Co więcej, dzięki zaawansowanej analizie stanu obecnego procesów, możemy precyzyjnie wskazać obszary, w których wdrożenie automatyzacji przyniesie największe korzyści ekonomiczne i operacyjne.

10:10 - 10:40

Kto naprawdę podejmuje decyzje? Pętle zwrotne i AI jako ukryci doradcy w adaptacyjnych modelach decyzyjnych dla BPM

- Marcin Makowski (BeOne)

Czy sztuczna inteligencja powinna zastępować ludzkie decyzje, czy raczej uzupełniać reguły decyzyjne? Tradycyjne modele DMN w BPM bazują na statycznych regułach, ale dzięki pętli zwrotnej i AI mogą dynamicznie dostosowywać się do zmieniających się warunków.
W tej prezentacji pokażemy, jak AI wspiera, a nie zastępuje decydentów, wzbogacając reguły DMN przy zachowaniu przejrzystości i zgodności z regulacjami. Całość oparta na 100% open source – z wykorzystaniem Camunda do zarządzania procesami i Alfresco do obsługi treści.
Zaprezentujemy architekturę, praktyczne wdrożenia i wpływ tego podejścia na efektywność i elastyczność procesów biznesowych.

10:45 - 11:15

Jak wdrażać dziesiątki aplikacji biznesowych rocznie i nie utonąć w ich utrzymaniu

- Michał Rykiert (WEBCON)

W czasach, gdy cyfryzacja i automatyzacja procesów biznesowych znajdują się na szczycie listy priorytetów, firmy stają przed wyzwaniem szybkiego dostarczania aplikacji, które wspierają efektywność operacyjną. Wybór odpowiedniej technologii i strategii wdrożeniowej nie jest jednak prosty – mnogość rozwiązań dostępnych na rynku utrudnia proces decyzyjny, a nie każde z nich zagwarantuje długoterminowy sukces i bezpieczeństwo.
Podczas sesji omówimy skuteczne podejście do realizacji projektów digitalizacji, których celem jest wdrażanie nawet dziesiątek aplikacji automatyzujących procesy rocznie. Przyjrzymy się kluczowym cechom platform BPM klasy low-code, które nie tylko umożliwiają zwinne dostarczanie aplikacji, ale również łatwe ich utrzymanie w przyszłości – co w dłuższej perspektywie jest kluczowe dla organizacji.
Dlaczego warto wziąć udział?

• Poznasz sprawdzone praktyki pozwalające automatyzować nawet dziesiątki procesów rocznie
• Dowiesz się, jak skutecznie zarządzać i utrzymywać zautomatyzowane procesy
• Omówimy najczęstsze pułapki i błędy, których warto unikać

11:20 - 11:40

ERP, automatyzacja, produkcja

- Zenon Kosmydel (Dalma Systemy Informatyczne)

Analiza powiązań systemów ERP z systemami automatyki i robotyki przemysłowej na przykładzie Dalma DBS. Współpraca ERP z systemami SCADA. Automatyzacja procesów biznesowych. Automatyzacja zarządzania procesami produkcyjnymi. 

Dostosowanie aplikacji biznesowych do potrzeb klientów – klucz do efektywnej automatyzacji. Przykłady rozwiązań

- Patryk Pozorski (Suncode)

Podczas wykładu przedstawimy jak elastyczność systemów BPM wpływa na efektywność wdrożeń. Skupimy się na praktycznych rozwiązaniach w oparciu o konkretne case studies. Zagłębimy się jak skutecznie podejść do implementacji systemu i odpowiadać na potrzeby organizacji tak by móc rozwijać współpracę o kolejne aplikacje biznesowe.

12:20 - 12:40

Sprawnie zarządzaj i optymalizuj firmowe IT ze Statlookiem

- Marcin Pera (Statlook)

Program Statlook jest rozwiązaniem dla większości bolączek związanych z zarządzaniem zasobami IT, monitoringiem użytkowników i cyberbezpieczeństwem. Raporty generowane przez Statlooka ułatwiają optymalizację kosztów oraz sprawne zarządzanie sprzętem, oprogramowaniem i użytkownikami. Statlook pomaga zabezpieczyć przed zagrożeniami płynącymi z zewnątrz oraz z wnętrza organizacji. Autorskie rozwiązanie helpdesku pozwala na zdobycie uznania pracowników. Nasz program świetnie sprawdza się w zarządzaniu bezpieczeństwem danych osobowych oraz kompleksowo rozwiązuje kwestię wewnętrznego kanału zgłoszeń dla sygnalistów.
Statlook to także odpowiedź na przepisy o ochronie sygnalistów oraz dyrektywę NIS2.
Poznaj Statlooka!

12:45 - 13:15

Cyfrowa transformacja i Przemysł 4.0: dlaczego zmiany budzą opór i jak go przełamać?

- Łukasz Brzyski (Brzyski Wiśniewski Doradztwo Biznesowe)

Transformacja cyfrowa i Przemysł 4.0 to dziś konieczność, ale wiele firm napotyka na silny opór wewnętrzny. Dlaczego ludzie boją się zmian? Jakie są główne bariery utrudniające wdrażanie nowych technologii? Podczas tej prezentacji przyjrzymy się najczęstszym przyczynom niepowodzeń transformacji cyfrowej i przedstawimy sprawdzone sposoby na skuteczne przełamanie oporu.

13:20 - 13:50

Zławiel, wrzutki, cofki i inne zmory projektowe

- Marek Kowalczyk (Mandarine Project Partners)

Środowisko wieloprojektowe to powszechna sytuacja, w której te same osoby angażowane są jednocześnie do pracy w wielu projektach — często o konkurujących priorytetach (nie mówiąc już o kolizjach z pracą bieżącą).
Zbyt często prowadzi to ludzi do ciągłego przeskakiwania między zadaniami, notorycznych pożarów, ogólnego wrażenia braku zasobów przy jednoczesnym "lataniu z pustymi taczkami", poczucia wyczerpania psychicznego oraz wypalenia — łącznie określane jako zławiel (zła wielozadaniowość). Do tego dochodzą "strzały z boku" (tzw. wrzutki) oraz powracające zadania z niby dawno już zakończonych projektów (tzw. cofki).
Typowe sposoby radzenia sobie ze zjawiskiem zławiel obejmują: zatrudnianie coraz większej liczby ludzi do przeciążonych zespołów, próby nadawania priorytetów projektom, wprowadzanie systemów motywowania ludzi do pracy w projektach… a w końcu — w obliczu ograniczonej skuteczności tych kroków — rezygnację i uznanie, że "tak już musi być…".
W trakcie prelekcji poznamy na przykładzie studium przypadku pewnej polskiej firmy sprawdzony, praktyczny proces redukcji zławiel i przegonienia z firmy innych zmór projektowych.

14:00